经济的快速发展在提高国民生活水平的同时，也加剧了市场竞争的压力，各行业在努力精益生产管理方式的基础上，加强对新产品的创新，以提高自身的核心竞争力。目前，我国的卷烟企业在经营模式和销售渠道方面，受到了一些制度的限制，这就要求卷烟工业企业精益管理的核心实现从“以产品为中心”到“以客户为中心的转移”，达到最终客户在消费者。另外，由于卷烟经营的特殊性，消费者触达以零售终端为主要媒介。所以本文在精益管理的基础上，以恒大品牌为例，分析在精益管理下，卷烟工业企业的营销策略，并提出几点相关建议，希望对当前卷烟工业企业的精益营销提供建议和参考。